主页>创业故事>关于公司管理的小故事

关于公司管理的小故事及感悟3则

关于公司管理的小故事及感悟3则

导读:很多时候,我们不缺方法,缺的是一往无前的决心和魄力。不要在事情开始的时候畏首畏尾,不要在事情进行的时候瞻前顾后,唯有如此,一切才皆有可能。下面是励志故事网的小编给大家带来的关于公司管理的小故事及感悟3则,希望大家能有所启示。

故事1九头牛的标准

非洲的一个部落酋长有三个女儿,前两个女儿既聪明又漂亮,都是被人用九头牛做聘礼娶走的。在当地,这是最高标准的聘礼了。第三个女儿到了出嫁的时候,却一直没有人肯出九头牛来娶,原因是她非但不漂亮,还很懒惰。后来一个远乡来的游客听说了这件事,就对酋长说:“我愿意用九头牛换你的女儿。”酋长非常高兴,真的把女儿嫁给了外乡人。

过了几年,酋长去看自己远嫁他乡的三女儿。没想到,女儿能亲自下厨做美味佳肴来款待他,而且从前的丑女孩变成了一个气质超俗的漂亮女人。酋长很震惊,偷偷地问女婿:“难道你是巫师吗?你是怎么把她调教成这样的?”女婿说:“我没有调教她,我只是始终坚信你的女儿值九头牛的价,所以她就一直按照九头牛的标准来做了,就这么简单。”

【感悟】

企业中,领导的职责除了使有才能的人各司其职外,把那些平庸的下属激励成干将,让白痴变成天才,是职责中的职责。平庸的下属好比一块顽石,用心“雕琢”他,才会有价值。

故事2 全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克韦尔奇接任总裁后,认为公司管理得太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了全员决策制度,使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。全员决策的开展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。

全员决策的实行,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。

【感悟】

让每一个员工都体会到自己是企业的主人,从而真正为企业的发展出谋划策,这绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全力支持你,你就必须让他们参与,而且愈早愈好。

故事3 县令买饭

南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探马来报,叛军即将杀到。

黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道:“士兵还没吃饭怎么打仗?”黄炳却胸有成竹地说:“你们尽管出发,早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”,他立刻带上一些差役,抬着竹箩木桶,沿着街市挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭,便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样,士兵们既吃饱了肚子,又不耽误行军,打了一个大胜仗。

这个县令黄炳,没有亲自撸袖做饭,也没有兴师动众、劳民伤财,他只是借别人的手,烧自己的饭。县令买饭之举,算不上高明,看来也平淡无奇,甚至有些荒唐,但却取得了很好的效果。

【感悟】

一个优秀的管理者,不在于他会不会做具体的事务,而在于他有无本事发动别人做事。四两拨千斤,聪明的人总会利用别人的力量获得成功。

  • 推荐:关于管理公司的小故事带感悟两则
  • 推荐阅读
  • 经典营销激励小故事:再努力一下
  • 经典营销激励小故事:疑心与信心
  • 企业管理小故事及感悟两则
  • 4则关于企业管理的小故事及感悟
  • 企业管理小故事及管理启示3则
  • 4个企业管理小故事带感悟
  • 关于管理公司的小故事带感悟两则
  • 推荐阅读
  • 关于公司管理的小故事及感悟3则
  • 如何经营好一家企业:给员工创造一个家,员工就会把公司当成家
  • 如何经营好一家企业:允许内部跳槽,会调动每个员工的积极性
  • 怎么管理好公司:要使企业发展强大,必须要善待员工
  • 怎么管理好公司:一个需要真正工作的人,工作本身就是一种报酬
  • 怎么管理好公司:能干不能干,实践中干干看
  • 怎么管理好公司:在选择人才时,重业务更要重人品